সেটা বড় মাপের গ্রুপ কোম্পানি হোক বা ছোটযান্ত্রিক প্রক্রিয়াকরণ প্লান্ট, আপনি যদি পরিচালনা করতে এবং লাভ করতে চান তবে এটি ভালভাবে পরিচালনা করা প্রয়োজন।দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনায়, প্রধানত পাঁচটি দিক রয়েছে: পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা, প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা, সংগঠন ব্যবস্থাপনা, কৌশলগত ব্যবস্থাপনা এবং সাংস্কৃতিক ব্যবস্থাপনা।এই পাঁচটি দিক একটি প্রগতিশীল সম্পর্ক।প্রথমটি সম্পন্ন হলেই পরবর্তীটি পরিচালনা করা যাবে।এখানে আমরা ব্যবস্থাপনার পাঁচটি দিক বিস্তারিতভাবে উপস্থাপন করব।
1. পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা
যান্ত্রিক প্রক্রিয়াকরণ সংস্থাগুলিতে, পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা মূলত লক্ষ্য এবং সংস্থানগুলির মধ্যে সম্পর্ক মেলে কিনা সেই সমস্যার সমাধান করে।অতএব, প্রোগ্রাম পরিচালনা প্রধানত তিনটি মূল উপাদানের সমন্বয়ে গঠিত: লক্ষ্য, সংস্থান এবং উভয়ের মধ্যে মিলিত সম্পর্ক।লক্ষ্য হল পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনার ভিত্তি।পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনাকে লক্ষ্য ব্যবস্থাপনা হিসেবেও বিবেচনা করা হয়।টার্গেট ম্যানেজমেন্ট অর্জনের জন্য টপ ম্যানেজমেন্টের কাছ থেকে শক্তিশালী সমর্থন প্রয়োজন, টার্গেটকে অবশ্যই পরীক্ষা করতে সক্ষম হতে হবে এবং টার্গেট হল টপ ম্যানেজমেন্টের দ্বারা এই তিনটি শর্ত নিশ্চিত করা।
সম্পদ হল প্রোগ্রাম পরিচালনার বস্তু।অনেকে মনে করেন লক্ষ্য হল পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনার বস্তু।প্রকৃতপক্ষে, পরিকল্পনা পরিচালনার উদ্দেশ্য হল সম্পদ, এবং সম্পদ হল লক্ষ্য অর্জনের শর্ত।পরিকল্পনা অর্জনের একমাত্র উপায় সম্পদ প্রাপ্ত করা।পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনার সর্বোত্তম ফলাফল হল লক্ষ্য এবং সম্পদের মিল।যখন সমস্ত সংস্থান লক্ষ্যমাত্রা আয়ত্ত করতে পারে, তখন পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা অর্জন করা যেতে পারে;যখন লক্ষ্য সমর্থন করার জন্য খুব বড়, তখন এটি সম্পদের অপচয়।
2. প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা
ব্যবসায়িক দক্ষতা উন্নত করার চাবিকাঠি হল প্রক্রিয়া।প্রথাগত ব্যবস্থাপনা ভাঙার প্রধান হাতিয়ার প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনাও।কোম্পানির প্রক্রিয়াটি উপলব্ধি করার জন্য, একটি হল কার্যকরী ব্যবস্থাপনার অভ্যাস ভাঙা, দ্বিতীয়টি হল পদ্ধতিগত চিন্তার অভ্যাস গড়ে তোলা এবং তৃতীয়টি হল কর্মক্ষমতা-ভিত্তিক কর্পোরেট সংস্কৃতি গঠন করা।ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনায়, প্রতিটি বিভাগ শুধুমাত্র বিভাগের কার্যাবলী এবং উল্লম্ব ব্যবস্থাপনার সমাপ্তির মাত্রার দিকে মনোযোগ দেয় এবং বিভাগগুলির কার্যাবলীতে প্রায়ই সম্পূর্ণ এবং জৈব সংযোগের অভাব থাকে।অতএব, কার্যকরী অভ্যাস ভাঙ্গা এবং কোম্পানির সামগ্রিক দক্ষতা হ্রাস এড়ানো প্রয়োজন।
3. সংগঠন ব্যবস্থাপনা
সংস্থা পরিচালনা ক্ষমতা এবং দায়িত্বের মধ্যে ভারসাম্য।এই দুটি দিকগুলির মধ্যে ভারসাম্য হল এমন সমস্যা যা সংস্থা পরিচালনাকে সমাধান করতে হবে।সাংগঠনিক কাঠামোর নকশা চারটি দিক থেকে শুরু করতে হবে: কমান্ড একীভূত, একজন ব্যক্তির শুধুমাত্র একজন সরাসরি সুপারভাইজার থাকতে পারে।ব্যবস্থাপনার সুযোগ, কার্যকর ব্যবস্থাপনার পরিসর হল 5-6 ব্যক্তি।শ্রমের যৌক্তিক বিভাজন, শ্রমের অনুভূমিক এবং উল্লম্ব বিভাগ পরিচালনা করার দায়িত্ব এবং পেশাদারিত্ব অনুসারে।পেশাদারিত্বকে শক্তিশালী করুন, পরিষেবা সচেতনতা থেকে মুক্তি দিন এবং সম্ভাবনাগুলি ভাগ করুন এবং জনগণের ক্ষমতার উপাসনা দূর করুন।
4. কৌশলগত ব্যবস্থাপনা
মূল প্রতিযোগিতা একটি বৈচিত্র্যময় বাজারে প্রবেশের সম্ভাবনা প্রদান করে।মূল প্রতিযোগীতা গ্রাহকের মূল্যায়নে একটি মূল অবদান রাখতে হবে এবং মূল প্রতিযোগিতাটি প্রতিযোগীদের অনুকরণ করার ক্ষমতার তিনটি বৈশিষ্ট্য হওয়া উচিত।এন্টারপ্রাইজগুলি তাদের নিজস্ব অনন্য প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাগুলি প্রতিষ্ঠা করতে চায়, তাদের অবশ্যই দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার জন্য একটি কৌশলগত উচ্চতায় দাঁড়াতে হবে।ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ, তাদের কাছে থাকা সংস্থান এবং ক্ষমতাগুলি পরীক্ষা করুন, বাজারের চাহিদা এবং প্রযুক্তিগত বিবর্তনের বিকাশের প্রবণতা পর্যবেক্ষণ করুন;কোম্পানির উদ্ভাবনী চেতনা এবং উদ্ভাবনী ক্ষমতা ব্যবহারের মাধ্যমে, কোম্পানির মূল প্রতিযোগিতার বিকাশের দিক নির্ণয় করুন এবং কোম্পানির মূল দক্ষতা প্রযুক্তি চিহ্নিত করুন।
5.সাংস্কৃতিক ব্যবস্থাপনা
কর্পোরেট সংস্কৃতি শুধুমাত্র কোম্পানির মূল আত্মা নয়, কোম্পানির অপরিহার্য বৈশিষ্ট্যও।কোম্পানির বিকাশের সাথে সাথে, কর্পোরেট সংস্কৃতি ব্যবস্থাপনাকে অবশ্যই বেঁচে থাকার লক্ষ্য অভিযোজন, নিয়ম অভিযোজন, কর্মক্ষমতা অভিযোজন, উদ্ভাবন অভিযোজন, এবং দৃষ্টি অভিযোজন থেকে ধীরে ধীরে পরিবর্তন করতে হবে যাতে কোম্পানিটি ধীরে ধীরে বৃদ্ধি পেতে পারে।
উক্সি লিড প্রিসিশন মেশিনারি কোং, লিসম্পূর্ণ সব আকারের গ্রাহকদের অফারকাস্টম ধাতু ফ্যাব্রিকেশন পরিষেবাঅনন্য প্রক্রিয়া সহ।
পোস্টের সময়: জানুয়ারি-০৭-২০২১